今年以來，中國石油西北銷售青藏代表處全面推進(jìn)阿米巴管理模式創(chuàng)新實踐，以五型班組建設(shè)為切入點，深化與格爾木煉油廠、青藏鐵路公司等單位的戰(zhàn)略協(xié)作，系統(tǒng)構(gòu)建高效協(xié)同機(jī)制，為提升區(qū)域成品油運(yùn)輸效能打下堅實基礎(chǔ)。

西北銷售青藏代表處以"流程再造"為導(dǎo)向，聚焦鐵路推車計劃制定、裝車作業(yè)執(zhí)行等關(guān)鍵節(jié)點，搭建全流程數(shù)字化信息共享平臺。通過推行計劃單線上共享機(jī)制，強(qiáng)化班組人員計劃識別能力建設(shè)，實現(xiàn)推車作業(yè)精準(zhǔn)調(diào)度。在阿米巴模式支撐下，煉廠裝運(yùn)數(shù)據(jù)實時共享與代表處業(yè)務(wù)同步聯(lián)動，單批次作業(yè)時效顯著提升。今年1—5月，航煤運(yùn)輸量同比增長157%，創(chuàng)歷史新高，有力保障了區(qū)域航空燃油的穩(wěn)定供應(yīng)。

西北銷售代表處充分發(fā)揮阿米巴單元協(xié)同優(yōu)勢，與鐵路貨運(yùn)、管道運(yùn)營等單位建立即時響應(yīng)機(jī)制，實現(xiàn)推車作業(yè)、管輸備油無縫對接。駐廠班組系統(tǒng)掌握計劃單確認(rèn)規(guī)范，與鐵路貨運(yùn)人員建立常態(tài)化交流機(jī)制。通過細(xì)化分解計劃下達(dá)、車輛調(diào)配、計量核驗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程體系。1-5月累計調(diào)配油品51萬噸，駐廠班組人均調(diào)配量同比提升15%。

在管理基礎(chǔ)建設(shè)方面，西北銷售青藏代表處將阿米巴管理要求與制度流程深度融合，推動管理標(biāo)準(zhǔn)向基層班組立體化滲透。在阿米巴框架下，系統(tǒng)梳理多方協(xié)作工作目標(biāo)，細(xì)化各環(huán)節(jié)銜接標(biāo)準(zhǔn)，確保各項業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)行。通過編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊，將制度要求轉(zhuǎn)化為具體操作指引，使標(biāo)準(zhǔn)化成為效能提升的核心驅(qū)動力。1-5月管輸量同比增長81%，物流效率持續(xù)提升。(張忠偉)