今年以來(lái)，中國(guó)石油西北銷售青藏代表處聚焦公司年度目標(biāo)任務(wù)，以績(jī)效考核為重要抓手，創(chuàng)新管理模式、深化考核機(jī)制，為全年工作校準(zhǔn)航向，激活全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。

西北銷售青藏代表處代表處嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)考核管理要求，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，完善考核機(jī)制，成立以黨委書(shū)記、副經(jīng)理為組長(zhǎng)的績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合自身實(shí)際，制定2025年《績(jī)效考核方案》，將公司考核指標(biāo)逐項(xiàng)拆解為“組織機(jī)構(gòu)、全員考核、重點(diǎn)任務(wù)”等5大類12項(xiàng)具體指標(biāo)，實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”“清單化管理”，明確責(zé)任部門與完成時(shí)限，形成“領(lǐng)導(dǎo)牽頭、部門協(xié)同、全員參與”的考核工作格局，為全年工作錨定“方向標(biāo)”。

在考核實(shí)施中，西北銷售青藏代表處推行“日常監(jiān)督+階段評(píng)估+重點(diǎn)攻堅(jiān)”三維考核模式：每月召開(kāi)績(jī)效分析會(huì)，將考核結(jié)果與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)同步研判，動(dòng)態(tài)校準(zhǔn)工作偏差;針對(duì)短板弱項(xiàng)建立“問(wèn)題臺(tái)賬”，實(shí)行“銷號(hào)管理”;聚焦重點(diǎn)任務(wù)設(shè)置“攻堅(jiān)指標(biāo)”，對(duì)重大項(xiàng)目、專項(xiàng)工作實(shí)行“一事一考”，推動(dòng)考核從“全面覆蓋”向“精準(zhǔn)穿透”升級(jí)。

值得一提的是，西北銷售青藏代表處高度重視考核結(jié)果運(yùn)用，創(chuàng)新建立“四位一體”激勵(lì)機(jī)制，將考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)金分配、評(píng)先選優(yōu)、職稱評(píng)定、崗位調(diào)整緊密掛鉤。同層級(jí)月度考核得分差距達(dá)到10%以上，徹底打破“平均主義”，讓員工的付出與回報(bào)成正比，真正實(shí)現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”。切實(shí)激發(fā)干部員工創(chuàng)業(yè)積極性，形成“考評(píng)-整改-提升”的良性循環(huán)。

據(jù)悉，西北銷售青藏代表處將持續(xù)優(yōu)化考核體系，探索“數(shù)字化考核”新模式，推動(dòng)績(jī)效考核與戰(zhàn)略目標(biāo)、員工成長(zhǎng)深度融合，以“考”促變、以“考”提質(zhì)，為公司高質(zhì)量貢獻(xiàn)青藏力量。(王小青)