本網(wǎng)訊（通訊員徐迎華、李尚）黃志文，1988年8月出生，研究生學歷，中共黨員，高級工程師，一級建造師,2020年7月入伍到武警水電部隊，先后參與響水澗工程項目、峽江工程項目、南昌尚水花園項目、五支隊大隊營房建設項目、湖畔·學苑項目，參建的江西峽江水利樞紐工程榮獲大禹獎、魯班獎、詹天佑獎，2020年參與編制的混凝土反鏟入倉施工工法被中國水利協(xié)會評為水利行業(yè)工法，2021年參與的湖畔·學苑項目被南昌市評為安全文明樣板工地，現(xiàn)為中國安能二局汕尾農(nóng)村供排水項目部經(jīng)理兼書記。

巧解難題下苦功  善當項目“掌舵人”

汕尾農(nóng)村供排水項目主要工程內(nèi)容是重建及改造河道、渠道總長度 64.137km ，重建水閘共計 16 座，水庫加固共計 11 座，總投資約4.1億元，施工區(qū)域涉及東洲、遮浪、田墘三個街道，共計19個村或社區(qū)。

工程點多面廣,且項目初期內(nèi)部管理人員僅有9人且平均年齡普遍偏小，管理經(jīng)驗不足，面對“愁人”和“愁能”的問題，這對初次擔任項目負責人的黃志文來說，是一場艱難的“開局”。

窮想無益，唯有沉下心來實干才能解決問題。他一段時間內(nèi)化身“學生”，向工程局領導、公司領導、兄弟單位項目經(jīng)理和項目部內(nèi)部人員求教，在千方百計的求證中，最終形成了將協(xié)作隊伍部分人員納入項目管理體系中，既充實管理力量，又鍛煉我部人員業(yè)務能力的融合式管理模式。

針對監(jiān)理單位不進場、初步設計及地勘資料成果遲遲不移交，導致下步施工受阻的問題，他緊急成立攻堅小組，強化溝通協(xié)調(diào)，積極與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位對接，建立溝通聯(lián)絡機制，推動召開工程協(xié)調(diào)會議10余次，經(jīng)常是夜半三更還在開會協(xié)調(diào)，正是這種“拼命三郎”的精神，舒緩了制約工程的實際困難，保證了項目穩(wěn)定推進。

黃經(jīng)理常說,“世上無難事，只要肯登攀”，只要項目上下一心、握指成拳、同頻共振，就能創(chuàng)基壘臺、立柱架梁、取得成功。他是這么說的，也是這么做的，他的實干作風，得到項目部一致好評，每當分包隊伍談到黃經(jīng)理時，不由紛紛豎起“大拇指”。

如履薄冰抓安全 兢兢業(yè)業(yè)謀質(zhì)量

星光不問趕路人，時光不負奮斗者。質(zhì)量和安全，終始是黃志文一貫堅持的品質(zhì)和要求。在項目管理中，他牢固樹立“安全第一、質(zhì)量為本”的意識，他常掛在嘴邊的一句話就是“干工程，安全、質(zhì)量，不容一絲一毫馬虎”。

“李師傅，高空作業(yè)必須系安全帶，那個安全網(wǎng)防護一下……”在安全管控上，他既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員。管現(xiàn)場就得管安全，為做好現(xiàn)場管理工作，黃志文注重業(yè)務知識的學習與培訓，他藍色工裝的口袋里隨時裝著施工規(guī)范，利用閑暇時間便會學習安全管理知識。作為項目負責人，他注重強化安全生產(chǎn)主體責任落實，健全“四個責任”體系，對工藝、工法力求做到精藝求精，督促做好基坑支護、人員教育等各個環(huán)節(jié)，在保證安全施工的前提下安全有效加快施工進度。 “我最怕他，黑臉經(jīng)理，每逢組織月安全隱患大檢查時，他總能提出問題，而且整改上又沒得商量。”協(xié)作隊伍老板苦著臉說到。

打造精品工程，樹立安能形象。這絕不是泛泛之談，在質(zhì)量管控方面，他嚴控質(zhì)量標準，堅決整改沒商量，必須無條件執(zhí)行。雨天一身泥、晴天一身汗，帶領團隊不斷加強施工全過程質(zhì)量控制，嚴格落實質(zhì)量三檢制度，嚴格執(zhí)行設計文件、技術規(guī)程、規(guī)范要求，開工以來關鍵項目、重點工序達到了優(yōu)良標準，用實際行動踐行安能人“治水安瀾”的初心和使命。

念好人才“三字經(jīng)” 跑出發(fā)展“加速度”。

一年之計，莫如樹谷;十年之際，莫如樹木;終身之際，莫如樹人。正是秉承這種思想，項目部注重人才培養(yǎng)工作，注重在“留”上出實招、在“培”上想辦法、在“用”上給舞臺，跑出了發(fā)展“加速度”。

黃經(jīng)理常說，項目管理，非一人之力，要鑄造合力、要有溫度，暖心的集體更能營造栓心留人的氛圍。他從企業(yè)文化和黨建活動入手，注重員工衣食住行，廣泛開展談心交心、黨建聯(lián)建活動，塑造了造栓心留人的土壤。

針對新入職大學生，業(yè)務不熟悉的特點，通過創(chuàng)建“學習型項目”為切入點，面對一群工程“萌新”，一方面穩(wěn)抓項目平臺，利用QC小組、“三四五”活動，結合青年人才培養(yǎng)計劃，以項目為出發(fā)點、基本點，采取師徒結對、外送培訓、崗位培養(yǎng)相結合的途徑，因材施教制定人才培養(yǎng)計劃，加強人才梯次培養(yǎng)，鼓勵引導大家利用好碎片時間，強業(yè)務、強本領。另一方面他親自搜集整理各工序施工技術視頻，和總工劉奇一起，從最簡單的看圖紙、講現(xiàn)場教起，再組織做方案、參與工法編制，循序漸進，慢慢幫他們建立技術體系。黃經(jīng)理還注重培用結合，根據(jù)項目特點運用以老帶新的方式對工程現(xiàn)場劃區(qū)分片，確保慢慢成長起來的“徒弟們”，能夠按下“加速鍵”，在項目的廣闊土壤上學用結合，茁壯生長。

“我不走，沒事，工作不能放松!”，這是大家在節(jié)假日前夕聽到最多的話。做為項目“大家長”，個位數(shù)的休假天數(shù)，每當面對節(jié)假日時，他總是那個默默奉獻的人。在他的帶領下，整個項目部凝聚出“攻堅克難、敢打必勝”的強大戰(zhàn)斗力，跑出了項目建設“加速度”。截止目前，在奮力完成產(chǎn)值目標的同時，累計解決駐地40余人就業(yè)問題，使業(yè)主、村委深刻理解了項目“干一項工程、造福一方百姓”的理念，紛紛拍手“點贊”。

“用心做事，做事有想法，做事有亮點?！边@是同事們對他的評價，他也始終以“沒有最好，只有更好”的工作標準嚴格要求自己，帶領團隊披荊斬棘，在項目建設和企業(yè)發(fā)展過程中貢獻自己的力量。在新時代的逐夢路上，黃志文用信念凝聚力量，用奮斗詮釋人生，用自覺擔當?shù)男袆幼V寫激昂奮進的青春故事。