曹磊，1988年出生于浙江龍游， 2004年入伍，中共黨員，畢業(yè)于安徽安慶職業(yè)技術(shù)學(xué)院，入伍后先后在貴州董箐項(xiàng)目部、廣西龍灘，云南糯扎渡、云南苗尾工作，現(xiàn)任中國安能一局合肥分公司HN項(xiàng)目部質(zhì)量管理部部長。他對質(zhì)量一絲不茍，對事認(rèn)真踏實(shí)，對同事互幫互助，對生活充滿熱情，不怕苦，不怕累，不抱怨，他是新時代新征程上的奮斗者。
自HN庫區(qū)地下工程啟動以來，無論刮風(fēng)下雨還是烈日炎炎，曹磊的身影總是穿梭在項(xiàng)目建設(shè)工地上，一件藍(lán)工裝，一頂安全帽，憨厚與質(zhì)樸的面龐透露著對工程質(zhì)量的堅定決心。他深深知道，想要扛起重?fù)?dān)，必須靠“勤”。勤思考，勤學(xué)習(xí)，勤動腳，才能為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目完美的質(zhì)量管控提供驅(qū)動力。
勤在思考！高質(zhì)量需要高標(biāo)準(zhǔn)要求
一位合格的質(zhì)量人，不僅要在關(guān)鍵時刻是個“救火”好手，更要在日常工作中能提前識別質(zhì)量風(fēng)險、評估風(fēng)險、制定措施，把“火苗”澆滅在搖籃里。接手HN庫區(qū)地下工程項(xiàng)目質(zhì)量管理部部長一職后，曹磊深知自己身上的責(zé)任和重?fù)?dān)。
質(zhì)量管理部涉及到設(shè)計管理、監(jiān)理管理、技術(shù)管理、信息管理、質(zhì)量管理、驗(yàn)收管理等一系列工作，如何精準(zhǔn)把控項(xiàng)目質(zhì)量，從源頭上搭建整個工程施工質(zhì)量體系，成為他每天都要琢磨的問題。
經(jīng)過反復(fù)推敲和實(shí)踐，曹磊帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)項(xiàng)目施工實(shí)際，詳細(xì)編制了《質(zhì)量管理體系》《試驗(yàn)檢測方案》《質(zhì)量計劃》《首件驗(yàn)收管理辦法》《質(zhì)量管理考核辦法》等合理合法、具有可操作性的各項(xiàng)質(zhì)量管理文件，將各項(xiàng)管理指標(biāo)精細(xì)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，為整個HN庫區(qū)地下工程項(xiàng)目質(zhì)量管控打下了堅實(shí)的體系基礎(chǔ)。同時，為提高團(tuán)隊(duì)成員分析問題和解決問題的能力，增強(qiáng)大家的團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)作意識，曹磊牽頭成立了QC攻關(guān)小組，QC小組成立后，先后對洞室開挖工序循環(huán)優(yōu)化和降低預(yù)灌漿對洞室掘進(jìn)的干擾、提升后灌漿控制滲水的效果兩個課題進(jìn)行專項(xiàng)研究。
在施工過程中，團(tuán)隊(duì)成員緊緊圍繞關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，打破了傳統(tǒng)、粗放的“人海戰(zhàn)術(shù)”施工，構(gòu)建智能機(jī)械化施工體系，運(yùn)用隧洞機(jī)械化施工作業(yè)+信息化智能管理系統(tǒng)模式，在爆破時間受限的情況下日進(jìn)尺由2個循環(huán)提升至3個，單日進(jìn)尺達(dá)到11米。最終，該項(xiàng)目②、③、④施工巷道均提前順利貫通，實(shí)現(xiàn)了巷道軸線貫通零偏差，形成了施工巷道環(huán)形道路，為進(jìn)入主洞室開挖提供了便利交通條件。
勤在現(xiàn)場，質(zhì)量監(jiān)管就是要“動起來”
在HN庫區(qū)地下工程項(xiàng)目部，經(jīng)常有這樣的對話，“曹磊呢?”“他下工地去了”，“曹磊在嗎?”“他在施工現(xiàn)場還沒回來”。比起在辦公室，施工現(xiàn)場總更容易找到他。
“監(jiān)管質(zhì)量不是待在辦公室就行，必須每天到工地上對標(biāo)各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)定和準(zhǔn)則，檢查是否有出現(xiàn)質(zhì)量隱患的操作和施工。”這是曹磊一直秉持的工作思路。
質(zhì)量是靠抓出來的，必須做好過程控制，才能提升工程質(zhì)量，曹磊經(jīng)常告訴團(tuán)隊(duì)成員“動起來”的重要性。在施工前，不僅組織操作人員進(jìn)行質(zhì)量基礎(chǔ)教育，他還將培訓(xùn)課堂前移，在施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際操作示范，讓操作人員親眼目睹最正確、最合乎規(guī)范的作業(yè)流程，加深操作人員對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解。為確保工程實(shí)體質(zhì)量滿足設(shè)計和規(guī)范要求，規(guī)范作業(yè)人員的質(zhì)量意識和行為，實(shí)現(xiàn)過程控制，明確質(zhì)量責(zé)任，曹磊每次都會按時參加業(yè)主和監(jiān)理組織的質(zhì)量方面的內(nèi)外業(yè)檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程實(shí)體施工過程中存在的問題，內(nèi)業(yè)資料不規(guī)范問題，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行及時整改并組織復(fù)查，對復(fù)查不符合要求的給予罰款、上質(zhì)量紅黑榜等處罰。
與此同時，根據(jù)各個階段的工序質(zhì)量情況，質(zhì)量部不定時在施工現(xiàn)場對關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位突擊抽檢，現(xiàn)場指出質(zhì)量問題，分析研究制定解決措施。同時，堅持每周召開質(zhì)量專題會議，通報檢查的施工質(zhì)量存在的問題及整改情況，并進(jìn)行總結(jié)。同時，制定下個階段的質(zhì)量管理計劃，加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度?！懊恳淮紊婕暗劫|(zhì)量監(jiān)管問題，平時憨厚的曹部長便會鐵面無情，一絲不茍。尤其在質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問題時，更是立刻要求整改，沒有任何余地......”面對同事的評價，曹磊知道，只有給大家樹立起標(biāo)桿，大家才會心往一處想、勁往一處使，共同為HN庫區(qū)地下工程項(xiàng)目把好質(zhì)量關(guān)。
勤在學(xué)習(xí)，以提升項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)為己任
做好質(zhì)量工作并非一朝一夕，要學(xué)習(xí)的東西太多太多，不僅需要專業(yè)的技能，也需要正確的溝通，面對原則性的問題，更沒有余地可講。只有將質(zhì)量管理實(shí)施到位，才能做出精品工程;只有把質(zhì)量工作做好，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。
曹磊深知，質(zhì)量管理部不僅要能查出質(zhì)量隱患，更要幫助項(xiàng)目提高質(zhì)量技術(shù)水平，在平時的工作中，他帶領(lǐng)質(zhì)量管理部通過各種培訓(xùn)，不斷提升項(xiàng)目施工質(zhì)量技術(shù)水平，如組織灌漿技術(shù)培訓(xùn)提高灌漿質(zhì)量，進(jìn)行工藝試驗(yàn)和配合比驗(yàn)證，創(chuàng)建四個施工質(zhì)量首件樣板。通過各式各樣的活動以提升施工質(zhì)量，使項(xiàng)目的施工質(zhì)量整體上臺階，為工程項(xiàng)目創(chuàng)國優(yōu)打基礎(chǔ)。
今年9月，HN庫區(qū)地下工程項(xiàng)目啟動了“質(zhì)量月”活動主題，項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)階段施工情況以及各工作面質(zhì)量狀況，針對性的編制2022年“質(zhì)量月”活動方案，突出質(zhì)量管控重點(diǎn)，按照時間節(jié)點(diǎn)結(jié)合施工進(jìn)度和施工部位安排活動內(nèi)容。曹磊所在的質(zhì)量管理部組織參建單位以及各工區(qū)、作業(yè)隊(duì)伍人員到工地試驗(yàn)室，集中觀摩鋼筋拉伸試驗(yàn)、混凝土試件強(qiáng)度試驗(yàn)以及混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室等，通過試驗(yàn)過程的親身感受，增強(qiáng)工人們對質(zhì)量重要性的認(rèn)識，強(qiáng)化了項(xiàng)目人員質(zhì)量責(zé)任意識。
截止目前，HN庫區(qū)地下工程共完成651個檢驗(yàn)批，工序報驗(yàn)一次合格率100%;開展首件樣板引路活動，打造洞庫施工全工藝的標(biāo)準(zhǔn)化流程，榮獲1#施工巷道鋼拱架支護(hù)、2#施工巷道洞室開挖、3#施工巷道明槽段、2#通風(fēng)豎井襯砌四個首件樣板，形成首件樣板“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程”和“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)清單”。大道至簡，實(shí)干為要。他們所上交的每一張成績單背后都是實(shí)實(shí)在在的成效和進(jìn)步。如今，正直學(xué)習(xí)宣傳貫徹二十大精神和奮戰(zhàn)百日活動攻堅階段，曹磊和他的團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)用拼搏奮斗“筑”就精彩人生，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的一份力量。(楊文杰)